1、环境产业“伪产业”论

      对于许多刚刚进入环保行业的新同行，说环保行业是“伪行业”理解起来可能有点懵，但对于从事环保行业20多年的老游击队员来说，对傅老师的这一说法，一定会拍案叫绝。就如书中所说，过去的很长一段时间里，环保产业的需求都是“运动型”的和“面子上”的伪需求。

2、环境产业内涵“产业八方”

      如何去界定环境产业是有一些难度的，比如说有些企业，他说我是做环保涂料的，那么我们想想，他是算环境产业中的环保企业还是不算？傅老师将环境产业定义为基于以环境的末端治理为核心，并围绕着环境治理形成的环保企业群体，非常准确，并以此界定环境产业的内涵：做服务、需专业、担责任、讲效果、要回报、可感知、强关联、广延伸，用三字经的方式来阅读这产业八方也是朗朗上口，回味无穷。

3、环境产业的特征“1+7”

   许多做金融投资的基金经理在对环保企业的投资尽调时，总是感觉到有说不清楚的困惑，不能很好的读懂他所面对的环保企业，究其原因，主要是不能理解环境产业的独特性，因为环境产业即不是一个高度分散完全市场化的产业，也不是高度集中的政策性产业，环境产业是一个高度分散的半市场化产业。傅老师所讲的环保产业的“1+7”特征描述的比较全面，即伴生性、政策驱动性和问题导向性特征，这三个特征有点像“你懂的”的“小三”特征，以及后五个“正牌夫人”特征，即逐级释放性、对价间接性、需求渐进性、关联密切性和价值延伸性，这些特征决定了这个行业有时候感觉有些难以捉摸。

4、环境产业的发育过程:设备、工程、投资、运服

傅老师在环境产业的发展历程中，用“发育”二字来描述产业发展，我觉得非常有意思，有画龙点睛之妙，只是如何发育，书中另有乾坤。环境产业的发展初期主要是靠国债资金和世行亚行贷款，那个时候做环保的都算是稀有动物，再有书中所说的伪产业这样的一个现实存在，许许多多设备公司和工程公司都在那段黄金时期获得了野蛮生长，现在，有的发育转型去做投资和运服了，也有的在继续等着野蛮生长的机会，但很少有成为细分领域隐形冠军的。

5、价值奇点：企业的价值在于链接，链接的价值大于创造

      环境产业导论这本书的最精彩的部分在于第六章，以价值奇点打造两山产业。环境产业近20年的野蛮生长，形成了数以万计的企业群体，中国的市政污水处理厂也由当时的1000多家低标排放，发展成现在的5000多家高标排放的污水处理厂，中国的城市污水处理率已达到了95%以上，持续了近二十年的城市污水处理厂建设已经收尾，市政污水处理厂的巨大投资也已落下帷幕，这二十年发展起来的数万家企业的路在何方？生存还是毁灭？傅老师团队给出了隐形的答案。

      在书的最后一章的小结里，傅老师充满自信的写下了这样的寄语：未来领先世界的、支撑生态文明的产业一定是“两山产业”，下一代最伟大的企业正在环境领域孕育，只有能够捕捉自然循环价值的企业才能成长为真正伟大的企业。在后面的附录里，傅老师罗列了许许多多我们行业优秀的企业，傅老师应该也真诚地希望在这些企业中能够真正酝酿孕育出下一代中国最伟大的企业。

       然而，我们只要认真分析一下我们目前国内的龙头企业，就会发现，国内真正具有苏伊士、威立雅、赛莱默、丹纳赫这些跨国企业核心基因的同类企业屈指可数。苏伊士、威立雅、赛莱默、丹纳赫这些企业各自的基因是完全不同的，苏伊士和威立雅在环境产业的整个产业链里面垂直整合，并形成自己独特的生态，而赛莱默、丹纳赫则是构建了环境产业众多行业细分领域里产品及技术带防火墙的生态链。尽管各不相同，但这四家企业都有三个共同点：全球化、持续创新并在全球保持领先的多个产品和技术、内外部不同细分市场价值奇点的链接。

       环境产业既可以服务于公共事业，也可以服务于企业，当然还可以服务于商业和我们人类的日常生活。过去的二、三十年里，发展比较好的环境产业中的企业，主要是依靠服务于公共事业领域基础设施的建设，许多过去工业领域做得非常好的环保企业，在上市后，也纷纷的转战市政领域，取得了很好的发展。傅老师在书中对环境产业服务于工业领域，给予了非常大期望并做了详细的专业化的分析，工业领域的市场规模、市场前景、未来的可持续性及其专业化程度和行业的细分与市政领域完全不在一个数量等级，有着天壤之别。

       日本2000年前，其环境产业的市场容量也非常巨大，主要是依赖于其市政领域的投资。但进入21世纪，由于其市政领域投资已基本结束，环境产业也迅速落入低谷，但最近20年，日本的环境产业又逐步的发展壮大起来，这主要得益于其环境产业对工业领域服务的精细化，以及市政领域对绿色循环、节能生产的需求。

       现在中国的环境产业也面临着如日本2000年环境产业同样的问题，环境产业的巨大调整是必然发生的大概率事件，企业何去何从？是需要做出选择的！傅老师在书中所指明的两山产业应该是行业发展的方向，但是到具体对每个企业而言仍是一个无解的难题，最多是仁者见仁，智者见智！ 但环境产业由于其独特的服务属性和专业的技术要求，以及人类文明发展的需要，必然肩负着更多的使命，有着远大前景。

      环境产业作为地球的守护天使，可服务于地球的江河湖泊、山林旷野、冰山雪原、大气臭氧层和地下的无尽资源。

  环境产业作为各类企业的环境卫士，可以服务于企业的生产制造创新、绿色循环生产、科学开山育林、高效农业生产、健康商业社区建设。

      环境产业作为人类的保护神，可以服务于人类健康，让人们呼吸新鲜空气、饮用洁净的水、处理好废弃的垃圾、创建美好的生活环境。

       环境产业作为拯救生灵的骑士，可以服务于保护好自然的野生动物、江河湖海的生灵，人类的宠物、圈养的畜牧。

      站在环境产业内企业的经营角度和处于对环境效果环境质量要求的社会角度，两者之间存在着天然的矛盾与对立，社会对污染的治理要求治理企业尽量大的投入以追求环境效果的******化，环境治理企业因为其企业的天然属性必须追求更多利润，这就必然造成环境产业的价值冲突。在环境产业发展的四个阶段中，第一、二阶段设备以工程为主，因有钱有活，价值冲突不大，第三阶段投资运营，因政府没钱但活多，虽有些冲突，但由于政府对效果不是很较真，冲突也不大，但现阶段是要求以环境效果为第一要务，三个“十条”及无数的监督规定接踵而来，价值冲突必然十分显现。

    环境产业的价值冲突只有依据政府政策法规的完善，环境监管的执行及真正的市场化机制的构建才能解决，单纯依靠环境企业和地方政府的博弈是无从解决。只有解决了这些冲突，才能真正释放环境产业的价值，环境产业实际上是一个服务性的产业，它依靠其服务的质量和效果来获得其自身的价值，依靠市场化的价值对价获得良性的发展。

    书中关于环境产业价值流有非常精辟的分析，环境产业可以被细分成300到500个行业领域，每个企业所处某个行业领域的“位置”、“流量”、“利润”是决定企业生死的命脉。环境产业中企业的价值可以在以下三个方向拓展，一是产业内部的细分领域（各种具体的产品、工艺、技术），二是产业外部的细分领域（服务于社会生产生活的各个方面），三是环境产业内部的垂直整合（设备、工程、投资、运服），但不管如何拓展，都要把控好环境产业每个细分领域的价值流，知道自己所处的位置，行业细分领域的市场容量以及你能够获得的利润空间。

      安力斯从事环保产业20多年，虽有些成绩，但仍时刻战战兢兢，如履薄冰，为客服创造价值并通过不断的技术创新，实现弯道超车是我们努力的方向，《环境产业导论》为我们在方向上的把控提供了许多真知灼见，值得行业中人细细品味，感谢傅涛老师及E20优秀团队的努力与情怀，让我们在新冠病毒的重压下仍能酝酿出勇气与希望！